خطة مخصصة لـ٣ أشهرمتابعة ٢١ يومًامؤشرات تقدّم واضحة
نجلاء النهديخبرة في الإنسان… ورؤية للخطوة القادمة.
١٨+عامًا في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
خبرة مهنية وتنظيميةأهداف تنطلق من واقعكمتابعة تتجاوز الجلسةسرية وحدود مهنية واضحة
هل هذه المرحلة تشبهك؟
لديك طموح. وتحتاج مساحة لترى الطريق.
01
أمام قرار مهني
تفكّر في بداية جديدة أو انتقال وظيفي، وتريد فهم خياراتك قبل اتخاذ الخطوة.
02
تنجز كثيرًا… وتتشتت أولوياتك
تحتاج إلى أهداف أكثر وضوحًا وعادات عملية تدعم ما يهمك فعلًا.
03
تطمح للنمو دون فقدان التوازن
تريد تطوير حضورك ومهاراتك مع مراعاة مسؤولياتك وجوانب حياتك الأخرى.
نجلاء النهدي · كوتش مهني
تعرّف على نجلاء
خبرة في تطوير المؤسسات، واهتمام بالإنسان داخلها.
أنا نجلاء النهدي، متخصصة في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي، بخبرة تزيد على ١٨ عامًا في استراتيجيات الأفراد، وإدارة التغيير، وتطوير القيادات والأداء.
أجمع بين فهم بيئة العمل ومنهجية الكوتشنق لمساعدتك على استكشاف خياراتك وصياغة أهداف تنسجم مع قيمك ومرحلتك. لا أختار الطريق بدلًا عنك؛ نعمل معًا على تحويل رؤيتك إلى خطوات يمكنك قياسها ومراجعتها.
ترتيب الأولويات، بناء العادات، إدارة الوقت، وحدود صحية تساعدك على الالتزام.
خطوات قابلة للاستمرار03
توازن عجلة الحياة
تقييم ذاتي لثمانية جوانب، واختيار ما يحتاج اهتمامًا دون افتراض أن كل الجوانب متساوية.
وعي بأولوياتك
من الجلسة الأولى إلى الاستدامة
خطة ٣ أشهر. مسؤوليات واضحة.
الشهر الأول · الوعي والاتجاه
تقييم الوضع الحالي، تحديد ٢–٣ أهداف، وضع خط الأساس، والاتفاق على مؤشرات الإنجاز.
الشهر الثاني · التطبيق والتجربة
تنفيذ مهام أسبوعية ودورة عادات ٢١ يومًا، مراجعة العوائق، وتنسيق الدعم عند الحاجة.
الشهر الثالث · القياس والاستدامة
مقارنة النتائج بخط الأساس، توثيق الأدلة، واختيار خطوات متابعة مستقلة بعد البرنامج.
مسؤولية الكوتش
تيسير التفكير، توفير مساحة مهنية سرية ضمن الاتفاق والأنظمة، المساعدة على صياغة الأهداف، ومراجعة التقدم دون فرض القرارات أو ضمان النتائج.
مسؤولية العميل
تحديد الأولويات، اتخاذ القرارات، الالتزام بالتطبيق والحضور، وتقديم تغذية راجعة صادقة وأدلة إنجاز. مشاركة البيانات مع جهة متعاونة لا تتم إلا بموافقة محددة.
خبرات ومؤهلات
خلفية مهنية تدعم الحوار وتوسّع الخيارات.
١٨+
عامًا من الخبرة
في الموارد البشرية واستراتيجيات الأفراد والتطوير التنظيمي، مع العمل على مبادرات ومشاريع للتنمية البشرية.
✦
تعلم يجمع الإدارة والابتكار
ماجستير إدارة الأعمال في ريادة الأعمال والابتكار من Swiss Business School، ودبلوم الموارد البشرية من London College of Business، ودبلوم القيادة والإدارة من ILM – London.
◎
تدريب وتقييم مهني
مدرب دولي مهني معتمد، ومستشار مهني معتمد، وتأهيل في أدوات PRISM وMindmill، وتقييم التميز وفق EFQM.
تطوير القياداتإدارة الأداء والمواهبتجربة الموظفإدارة التغييرالتصميم والتطوير التنظيمي
من الأنشطة التدريبية
من المعرفة إلى مساحة للتطبيق.
نموذج من إعلان ورشة «خطة الخمسين» مع جمعية الإمارات للتنمية الاجتماعية، بتاريخ ١٨ نوفمبر ٢٠٢٤، كما ورد في المادة التعريفية المرفقة.
تجربة تنضم إلى مسار من التدريب والعمل في تطوير الأفراد، وتنعكس في الاهتمام بالخطوات العملية ومراجعة التقدم.
مادة توثيقية لنشاط سابق، وليست دعوة للتسجيل أو إعلانًا عن موعد قادم. لا تعني شراكة تجارية حالية أو تزكية من الجهة.
ورشة «خطة الخمسين» · نوفمبر ٢٠٢٤ اضغط على الصورة لعرضها بحجم أكبر
محطات من المسيرة المهنية
خبرة تجمع القطاع الحكومي والتعليم والأعمال.
أدوار قيادية واستشارية في الموارد البشرية والتدريب والتطوير المهني، تربط احتياجات المؤسسات بنمو الأفراد.
القطاع الحكومي
وزارة الاقتصادمديرة الموارد البشرية · ٢٠١٨–٢٠٢١
مركز خدمات المزارعين بأبوظبيرئيسة التدريب وإدارة المواهب والأداء · ٢٠١٢–٢٠١٥
إدارة الإقامة بأبوظبيأعمال إدارة مكتب الموارد البشرية · ٢٠٠٤–٢٠٠٧
التعليم والتطوير المهني
كليات التقنية العليامديرة التواصل والمشاركة · ٢٠١٧–٢٠١٨
أكاديمية Learn & Createالمديرة الإدارية والأكاديمية · ٢٠١٥–٢٠١٧
الاتحاد للطيرانمديرة التطوير المهني · ٢٠٠٧–٢٠١١
الأعمال والاستشارات
تزويد لخدمات التوظيفقيادة الموارد البشرية والاستشارات، والاتصال والتسويق
أبوظبي الوطنية للفنادققيادة الموارد البشرية
جمعية الإمارات للأسواق المالية · UAEFMAالاستشارات وإدارة التوطين
محطات مختارة من السيرة الذاتية؛ لا تشير إلى شغل المناصب حاليًا أو إلى شراكة أو تزكية من الجهات المذكورة.
التدريب والاستشارات للجهات الحكومية والمؤسسات
نطوّر مهارات الأفراد، وندعم فاعلية المؤسسات.
أقدّم دورات المهارات الناعمة، وبرامج التدريب في إدارة الموارد البشرية، والاستشارات في إدارة الموارد البشرية. تُصمَّم الخدمة بحسب احتياج الجهة، وطبيعة العمل، والفئة المستهدفة.
01
دورات المهارات الناعمة
تشمل التواصل الفعّال، العمل الجماعي، القيادة، إدارة الوقت والأولويات، الذكاء العاطفي، حل المشكلات، وإدارة التغيير.
مهارات تدعم الأداء اليومي02
دورات إدارة الموارد البشرية
تشمل استراتيجيات الموارد البشرية، الاستقطاب والتوظيف، إدارة المواهب والأداء، التدريب والتطوير، تجربة الموظف، والسياسات والإجراءات.
برامج وفق احتياج الجهة03
استشارات إدارة الموارد البشرية
دعم الجهات في تطوير استراتيجيات الموارد البشرية، مراجعة السياسات والإجراءات، التصميم التنظيمي، وتحسين ممارسات إدارة المواهب والأداء.
حلول مرتبطة بواقع المؤسسة
نبدأ بفهم الاحتياج، ثم نحدّد الحل المناسب.
نتفق على نطاق التدريب أو الاستشارة، والمخرجات والمدة وآلية قياس الأثر والتكلفة، بما يتناسب مع أهداف الجهة.
الموضوعات أمثلة ضمن مجالات الخدمة وليست قائمة حصرية؛ يُتفق على العنوان والمحتوى التفصيلي لكل طلب. ذكر جهات العمل في الموقع لا يعني تنفيذ هذه الدورات لديها أو اعتمادها للبرامج.
استثمارك في نموّك
اختر ما يناسب مرحلتك.
الأسعار بالدرهم الإماراتي. باقة ٥ جلسات تُوزَّع على ٣ أشهر باتفاق الطرفين.
